Investeer in jouw inclusiviteit!

 

 

Niet jouw intenties die ongetwijfeld goed zijn, gaan het verschil maken voor inclusiviteit maar je deskundigheid en je vaardigheden.Investeer daarin!

Een vreemd verschijnsel in de organisatiewereld van diversiteit en inclusie is de wijdverbreide aanname dat het wel goed komt als je maar van goede wil bent. Geen enkele organisatie zou zijn financiële huishouding overlaten aan de goede wil van medewerkers alleen – er zouden meteen zorgen opkomen over de juistheid, de volledigheid, de rechtmatigheid van de financiële acties. Ook voor de juridische afdeling, de ontwerpers of de onderwijzers wordt het volkomen normaal geacht, zelfs een harde beroepseis, dat deze medewerkers een opleiding en/of ervaring in hun vakgebied hebben, vaak in combinatie met bij- en nascholingen.
Helaas komt het bij diversiteit & inclusie regelmatig voor dat dergelijke eisen niet gesteld worden. Er zijn benoemingen van diversity managers puur gebaseerd op de betreffende medewerker’s interesse voor het onderwerp; echt, dat is geen uitzondering. Blijkbaar wordt zoiets niet ingeschat als een risico voor de organisatie, en de keerzijde van die gedachte is dan ook dat het goed inzetten van diversiteit & inclusie niet kritisch is voor het succes van de organisatie. Toch is dat wel zo…
Deze blog is te beperkt voor het noemen van allerlei voorbeelden die dat aantonen. Mijn boek Voorbij het Verschil geeft er wel veel. Je kunt dat boek kopen en wellicht spreekt het je zo aan dat je mee wvoorbij het verschil coverilt doen met de masterclass Inclusief Leiderschap op 11 september a.s. In deze masterclass lopen we de hoofdthema’s van inclusief leiderschap door en is er veel ruimte om – vertrouwelijk – de casuïstiek van de deelnemers te bespreken. Daarom is de groep niet groot; bij veel aanmeldingen wordt niet de groep uitgebreid maar een extra datum gepland zodat de persoonlijke aandacht maximaal blijft.
De ambitie is om van diversiteit & inclusie het vak te maken dat het daadwerkelijk is; daardoor neemt de effectiviteit van interventies aanzienlijk toe! Zo creëren we organisaties waarin medewerkers van alle soorten en maten kunnen en willen werken; organisaties die het effect sorteren waar onze maatschappij blij van wordt…

Diversiteit in Marokko en Tunesië

diversiteit inclusie marokko tunesie  Mijn ontdekkingstocht naar diversiteit & inclusie in Arabische landen gaat verder. Na de start in Jordanië (Jordanië blog 2 en Jordanië blog 1) ging ik aan de slag in Tunesië en Marokko met buitengewoon spannend verlopen trainingen. Niet alleen wisselt steeds de context, zowel nationaal als qua type bedrijven, ook is het bekijken van de wereld door de bril van diversiteit & inclusie een volkomen nieuw gegeven in die landen. Ik betreed dan ook met enige schroom de zaal waar de training plaats vindt. Gaat het programma voldoende passen in hun eigen context? Wat vinden ze ervan dat een Nederlander deze training komt geven? Hoe zal het ditmaal gaan met de taal? Want trainingen geven in het Engels en Frans betekent niet alleen voor mij werken in een tweede taal, ook de deelnemers hebben meestal een andere taal als moedertaal.
Het duurt gelukkig nog geen uur voordat we al helemaal aan elkaar gewend zijn. De inclusiviteit van de bedrijfsculturen die ik heb ervaren, helpt daar enorm bij. Diezelfde inclusiviteit leidt tot bovengemiddeld goede samenwerking als teamopdrachten moeten worden uitgevoerd. In Tunesië maakte ik bovendien discussies mee zoals ik ze zelden hoor bij trainingen in Nederland of Duitsland: de deelnemers waren heel open in het delen van ervaringen en vlogen elkaar hier en daar flink in de haren over de vraag hoe inclusief de organisatie nou werkelijk was > op een inclusieve manier, zonder elkaar te beoordelen of zuur te worden, wat in Noordwest-Europa bij al teveel openheid in bedrijven nog weleens het risico is. Ik was diep onder de indruk en, ook niet onbelangrijk, wat hebben we gelachen. Toen ik de documentaire Danny in Arabistan – Tunesië zag – een aanrader! – herkende ik datzelfde beeld.
diversiteit inclusie marokkoIn Marokko werd ik daarbij nog verrast door de grote persoonlijke warmte van de deelnemers. Hard werken ging er gemakkelijk samen met positieve emotionaliteit, Een deelneemster gaf me na afloop haar prachtige oorbellen mee, als aandenken namens de hele groep.
Wat is het ontzettend leuk om zo samen aan diversiteit & inclusie te werken.